非標(biāo)門(mén)市場(chǎng)是塊巨大的蛋糕，引得眾多人加入了非標(biāo)門(mén)市場(chǎng)。而隨著加入者的變多，非標(biāo)門(mén)行業(yè)冬天就緩緩來(lái)臨，面對(duì)行業(yè)冬天的到來(lái)，非標(biāo)門(mén)廠家、經(jīng)銷(xiāo)商紛紛化被動(dòng)為主動(dòng)，積極準(zhǔn)備迎接巨浪?，F(xiàn)在的非標(biāo)門(mén)行業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合。
事實(shí)上，在非標(biāo)門(mén)市場(chǎng)，以往說(shuō)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，非標(biāo)門(mén)廠家老板無(wú)不咬牙切齒，打完勝仗還要打聽(tīng)對(duì)手怎樣的凄慘才大快人心。如今很多企業(yè)的老板思想已經(jīng)發(fā)生改變——“敵人亦是朋友”。在市場(chǎng)低迷及微利的雙重壓力下，有些非標(biāo)門(mén)廠家被單向的競(jìng)爭(zhēng)思維所束縛，用擴(kuò)大產(chǎn)品線的方式以求降低自身危機(jī)，不僅沒(méi)有解決問(wèn)題，反而增加了自身負(fù)擔(dān)。這個(gè)時(shí)候如果能化敵人為朋友，資源共享，以合并或合作的手段，整合產(chǎn)業(yè)鏈，不僅可以有效降低成本，更能博采眾家之長(zhǎng)，最大限度地發(fā)揮品牌的優(yōu)勢(shì)。
在現(xiàn)在的非標(biāo)門(mén)市場(chǎng)上，我們可以發(fā)現(xiàn)，非標(biāo)門(mén)品牌一直深受貨期長(zhǎng)和物流費(fèi)用高昂的困擾，如果非標(biāo)門(mén)廠家能與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行資源整合，利用資源向二級(jí)、三級(jí)城市發(fā)展，那么非標(biāo)門(mén)廠家的升溫將有效抵御經(jīng)濟(jì)、樓市的降溫。
當(dāng)然，現(xiàn)在的非標(biāo)門(mén)市場(chǎng)中也有從生產(chǎn)供應(yīng)商拓展到服務(wù)商的情況！由于缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的約束，非標(biāo)門(mén)市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，這次行業(yè)危機(jī)來(lái)勢(shì)洶洶，許多非標(biāo)門(mén)制造商都按捺不住，紛紛采取各種保護(hù)措施，希望能在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng) 暴中化險(xiǎn)為夷。在國(guó)外，以“生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變”的模式來(lái)延伸自己的產(chǎn)業(yè)鏈、提高盈利能力已有許多成功先例，比如，與下游企業(yè)戰(zhàn)略合作、發(fā)展咨詢(xún)物流等服務(wù)業(yè)、相關(guān)服務(wù)外包等。但對(duì)于非標(biāo)門(mén)廠家來(lái)說(shuō)，這種轉(zhuǎn)變還有待觀察，許多企業(yè)也在逐漸往這個(gè)方向摸索?；矢T(mén)業(yè)建議那些有能力的非標(biāo)門(mén)廠家，在企業(yè)生產(chǎn)力蒸蒸日上的同時(shí)，可以適當(dāng)擁有自己的鐵路專(zhuān)用線和專(zhuān)用碼頭，逐漸從生產(chǎn)商向物流服務(wù)商進(jìn)行拓展，盡管體系有待進(jìn)一步完善，但為那些正在向物流服務(wù)行業(yè)拓展的生產(chǎn)供應(yīng)商提供了很好的范本
